第274章 点亮鸡血技能
('\n\t渡河项目共设立12个子项目组，投入1800人，高峰期有2000多人，管理体系庞大、运作复杂。<br /><br />由于项目工作具有临时性、跨领域等特点，如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗，朝着共同的目标前进呢？<br /><br />陈默前世今生大型项目管理经验不少，作为渡河项目事实上的第一责任人，他清楚的知道，渡河项目是一把手工程。<br /><br />领导力才是项目的第一生产力，第一步就是要把项目指挥系统建立起来。<br /><br />在华兴，重大的变更项目组都会单独成立一个领导小组，负责重大事项决策。<br /><br />陈默一盘点，发现ERP牵涉面太广，基本涵盖了公司各大领域，这个领导组不好组建啊。<br /><br />后来他狗里狗气地拉着徐总一合计，不同阶段的项目领导小组的领导成员也可以灵活加减。<br /><br />咱主打一个需要谁的时候就让谁就加入进来。<br /><br />比如一开始开发阶段领导小组必须要有罗俊涵和赵坤，后续进入上线切换阶段就该把各业务部门领导也薅进来。<br /><br />徐平看着陈默不要脸的样子有些感慨，“只要有薅资源的机会你是一点也不错过。”<br /><br />陈默一脸委屈，“咱这不也是一心为公吗？”<br /><br />心里倒是有句话一直憋着没说出口——“徐总，你知不知道拼多多都能被我薅到200块钱是个什么含金量啊。”<br /><br />实际上无论是徐平还是陈默，他们的目标始终都只有一个，只要能渡河成功，其他都是小事。<br /><br />“你要不同项目时期让不同领导给你站台，公司可以支持。”这是徐平和陈默结束谈话时说的最后一句话，陈扒皮终归还是成功了。<br /><br />有了郑总和徐总的坚定支持，陈默和ERP项目经理李峰设计了大兵团作战的三层指挥系统：<br /><br />第一层是领导小组会议层，负责项目方向和重大事项决策，并构建ERP项目领导力，凝聚共识；<br /><br />第二层是项目经理会议层，负责方案、范围及资源投入决策，推动项目关键问题解决及风险决策；<br /><br />第三层是项目交付例会层，负责管理项目落地执行，通过纵向产品管理和横向业务流管理，做好“整车”拼装。<br /><br />这是一个高效的扁平化指挥系统，实现了项目从战略到战术的执行贯通，保障了项目团队令行禁止、使命必达。<br /><br />是的，ERP项目经理这个重要的岗位陈默在年初的时候考虑了很久以后交给了李峰。<br /><br />对方技术出身，又在华兴做过不少项目，决断能力强、领导力也不错。<br /><br />李峰早年间就在实施部做项目经理，后来一直在IT运维支撑部做高级架构师，去年一年又在解决方案部，可以说信息工程部这下面三大部门李峰都待了个遍。<br /><br />前世林有为林总退休时候就是他接了班。<br /><br />今生李峰气运被夺以后居然还能在解决方案部那边一年时间内完 <br /><br />请收藏：https://m.qibaxs10.cc \n', '\n')('\n\t成了一个重大项目且升到18级，更能说明对方是有几把刷子的。<br /><br />说实话李峰自己在年初拿到渡河项目ERP项目组项目经理任命的时候都有点不敢相信。<br /><br />以至于回家又被老婆调侃了一次，说自己嘴里从一开始的“狗X的陈默”变成了“陈总长默总短的”。<br /><br />然而实际上随着深入项目，遭遇各种难题也越来越多。<br /><br />项目组成员最初的热情开始消退，信心不足的问题开始浮现。<br /><br />上千人的组织运作，如何让上下形成共识，统一思想，凝聚团队力量？<br /><br />陈默、罗俊涵、赵坤三人一合计，达成共识是各模块产品经理是团队执行力的关键。<br /><br />把这一层骨干的思想做通，消除他们的畏难情绪，相应队伍的执行力就会大幅提升。<br /><br />领导小组决定要不断地给这一层主管强化项目愿景。<br /><br />最近三个月来，总共开展了20多场次的研讨会、动员会，为的就是不断凝聚共识，强化信心。<br /><br />2016年11月下旬，首场真正意义上的“强渡”的各项准备工作正在紧锣密鼓地推进。<br /><br />一场大规模的“ERP项目启航大会”召开了。<br /><br />会场设在鹏城华兴坂田总部J区培训中心的主楼中。<br /><br />在能容纳200多人的阶梯教室里，红底白字的大幅标语格外醒目——“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难”。<br /><br />这次动员会是项目领导小组携业务骨干、IT骨干一起参加。<br /><br />好多人都是第一次见面，不少人之间都是“网友关系”。<br /><br />徐平和陈默两人都是打鸡血的高手，在动员会中安排了一个宣誓环节。<br /><br />不对，应该这么说，在2016年中，陈默个人有个很大的收获便是打鸡血的能力在徐总的教导下直线上升。<br /><br />困了累了不要紧，打一管鸡血立马精神饱满。<br /><br />动员大会当天，这些平日里不修边幅的基层IT同事也都穿上了西装，打上了领带，显得格外精神。<br /><br />有人在座位上不停地转动脖颈，拉扯衬衣，显然，他们还没有习惯穿正装。<br /><br />“ERP替换项目的来源是为了活下去，但我们绝不仅仅是为了活下去，而是要面向未来，打造全球最具竞争力的云原生企业管理平台。”陈默的讲话很有鼓动性，“最理解华兴ERP20年建设历程与发展脉络的就是我们这群人，ERP项目相当于华兴的‘两弹一星’项目，我们不能把这个大难题留给下一代华兴IT人，而是要让他们从一开始就能够甩开桎梏，昂首阔步向前走。”<br /><br />“ERP替换不是逃生，而是新生！”这句掷地有声的话，获得了全场与会者的热烈掌声。<br /><br />好家伙，陈默这是把他葵花宝典上的招式贯彻到底啊。<br /><br />愿景、使命、价值观通通都给在座诸君安排上。<br /><br />大会上大家在主持人的引导下起立宣誓：“作为ERP革项目组的成员，我们深刻理解项目的愿景和使命，我们承诺，保证在2017年年中完成马来西亚子公司的切换验证。除了胜利，我们无路可走，请项目组全体人员监督。”<br /><br />最后是全体大合唱：“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”<br /><br />就连事后才知道陈默操作的严正宏都直呼内行，说是陈总有在部队当政委的潜力。<br /><br />陈默收到严正宏微信消息的时候他在和徐总聊天，不由的看了徐总一眼，打鸡血这方面自己确实只能算是后学未进。<br /><br />不过有一说一，每一次会议都像是一次“充电”。<br /><br />鼓舞人心的演讲、热烈的讨论，激情与热忱在会场中弥漫，团队成员的畏难情绪逐渐消散。<br /><br />在大兵团的集结中，每个人都是渡河项目的践行者，都在积蓄变革的力量。<br /><br />他们争执着不完美的方案，精细打磨着每一段代码；<br /><br />他们参加一个个深夜项目紧急会议，讨论着项目关键节点；<br /><br />他们分工不同，却从不计较是台前还是幕后。<br /><br />会议室的灯光深夜熄灭后，空气中还留存着刚刚激烈讨论的余温。 <br /><br />请收藏：https://m.qibaxs10.cc \n', '\n')